Определяем Главную финансовую Цель. В деньгах.
Описываем Условия и Ресурсы необходимые для достижения этой Цели (саму стратегию).
Создаем финансовую Модель (план достижения цели) и разрабатываем Бюджеты.
На основании разработанной или существующей корпоративной Стратегии (ответ на вопрос куда Вы инвестируете и почему), найдем и опишем дополнительные условия, а точнее ряд взаимно балансирующих условий, задающих компании цели и ограничения:
- определить необходимое (целевое) соотношение собственных и заемных средств;
- стоимость бизнеса на момент достижения срока стратегии;
- рентабельность продаж, рентабельность собственного капитала;
- сколько прибыли будет изыматься со счетов компании и передаваться учредителям;
- прочие цели и ограничения.
Определим блоки финансовой стратегии:
- необходимые Инвестиции;
- управление Оборотным капиталом;
- финансирование;
- распределение Прибыли
На основании проделанной выше работы создадим финансовую модель – план по достижению финансовых целей компании:
- на основании данных управленческого учёта, состоящего из Баланса, P&L (Доходы и расходы), Отчета о движении денежных средств (ОДДС) строится цифровая Финмодель. которая позволит спрогнозировать данные этих отчётов – прогнозная отчётность ОДДС и прогнозный P&L;
- признаком хорошего тона считается создание трех моделей — оптимистичной модели, пессимистичной и основной сценарий. Это позволит увидеть возможные напряжения особенно с планом продаж, что будет если средний чек окажется меньше, а что будет если больше? Что будет если стоимость лида увеличится? Что будет в ситуации изменений во внешней среде. Пускай не такие серьезные, как происходящий коронакризис, но, допустим, некоторые колебания курса доллара или нефти?
Капитализация чаще всего не про российский бизнес, поэтому у нас в малом и среднем бизнесе принято определять цель величиной прибыли (в лучшем случае) или дохода (в не худшем). Например, цель получить прибыль в 100 миллионов рублей. Однако, такие цели могут привести к ситуации, когда 100 миллионов рублей получено, а обязательств у компании впереди больше, чем эта сумма (отрицательный капитал). Достижение чистых бизнес-целей в виде долей рынка, количества клиентов и сделок тоже могут привести компанию к банкротству.
Финансовых стратегий существует всего две: 1) Увеличение капитализации 2) Увеличение ROI (прибыль). Капитализацию, как цель ставят компании, торгующие своими акциями, или планирующие выйти на IPO. Прибыль, как цель ставят, допустим, 19% остальных компаний. 80% компаний думают, что имеют финансовую стратегию, или думают, что их целью является получение прибыли.
Наш подход позволит Вам получить Финансовую стратегию функционального уровня с горизонтами напряжений и с учётом особенностей Вашего бизнеса. Иначе вы становитесь жертвой калькулятора, а не своего видения и возможностей.
Цены: от 2 500 руб/час
Проверка Корпоративной бизнес-стратегии – от 5 часов. Если потребуется корректировка – время оговаривается отдельно.
Определение Главной финансовой Цели (см пункт 1 в «Принцип работы») – 20 часов.
Описание Условий и Ресурсов, необходимых для достижения этой Цели – от 15 часов.
Создаем финансовую Модель (на самом деле 3 модели) – от 20 часов.